Mitchell valdo Waséyabek per M ir A skatinamą augimo spurtą

DEidra Mitchell į 2021-uosius žiūri kaip į svarbiausius metus Waséyabek Development Co., Grand Rapidso valstijoje įsikūrusiai Nottawaseppi Huron Band of Potawatomi investicinei grupei.

Po tam tikros valdybos kaitos ir vidinių pozicijų perkėlimo per pirmuosius devynis metų mėnesius, gentims priklausanti įmonė ketvirtąjį ketvirtį sudarė tris sandorius, kurie pasirodė reikšmingi dėl labai skirtingų priežasčių.

Paspartėjęs sandorių sudarymo tempas metų pabaigoje „neabejotinai buvo sunkus pakėlimas“, ypač kartu su įprastais bendrovės metų pabaigos auditais, sakė Mitchellas, „Waséyabek“ prezidento ir generalinio direktoriaus pareigas einantis nuo 2016 m. balandžio mėn.

PARDUOTUVAS: Investuotojas

Deidra Mitchell

„Waséyabek Development Co“ prezidentas ir generalinis direktorius.

Metiniai pardavimai: Neatskleidė

Kompanijos aprašymas: „Grand Rapids“ įsikūrusi Waséyabek Development Co. veikia kaip Potawatomi Nottawaseppi Huron Band investicinė grupė, nesusijusi su žaidimais. Holdingo bendrovės portfelį sudaro komercinis padalinys, federalinės sutartys ir nekilnojamojo turto fondai. Visuose padaliniuose Waséyabek dirba 400 žmonių.

Patarėjai: Dickinson Wright PLLC, BDO USA LLP, Huntington Bank

„Turiu pasigirti personalu, nes turėjome pokalbį, kuris prasidėjo taip: „Na, apie atostogas: metų pabaigoje būsime tikrai užimti“, – pasakojo Mitchellas. MiBiz. „Visi tiesiog priartėjo prie lėkštės ir galėjome prailginti atostogų laiką, kad žmonės po pirmųjų metų galėtų šiek tiek atsikvėpti ir po to atsigauti. Bet visi tiesiog atliko puikų darbą ir atidavė visas savo jėgas, o mes padarėme daug dalykų.

Pirmą kartą „Waséyabek“ perėjo į aukštesnę rinką ir įsigijo „Safari Circuits Inc.“, „Otsego“ įsikūrusią vidutinės rinkos elektronikos gamintoją, aptarnaujantį medicinos prietaisų, karinius ir automobilių sektorius. 31. Mitchell sakė, kad vidutinės rinkos pokytis, kurį bando COO Rabih Jamal, yra pagrindinis Waséyabek brandos etapas, kuris dabar yra pasirengęs sudaryti didesnius sandorius ir toliau pildo savo portfelį.

Be to, Waséyabek užpildė tuščią erdvę, nurodytą ketverių metų strateginiame plane, atlikdama pirmąsias pasyvias investicijas. Jie apėmė bendrą investiciją su Gun Lake Investments ir DWH LLC į susijusias krovinių gabenimo ir logistikos įmones Zip Xpress ir Green Transportation. Be to, Waséyabekas investavo 3 milijonus USD į B serijos finansavimą į BAMF Health, Grand Rapidso įmonę, kuri yra naujos vėžio gydymo pradininkė Jungtinėse Valstijose.

„BAMF Health“ investicijos ir „Safari Circuits“ sandoris taip pat padėjo Waséyabekui toliau plėtoti medicinos vertikalę savo portfelyje, o „Zip Xpress“ ir „Green Transportation“ sandoris išpildė norą patekti į krovinių gabenimo ir logistikos pramonę, sakė Mitchellas.

Be to, bendrai investuojant su Grand Rapidso įmone „Gun Lake Investments“, ne žaidimų investicine „Match-E-Be-Nash-She-Wish Band of Pottawatomi“ grupe, toliau plėtojama geriausia genčių praktika, skirta dirbti kartu sudarant sandorius. . Anksčiau Waséyabek ir GLI bendradarbiavo norėdami įsigyti McKay bokštą Grand Rapidso centre, „tačiau tai labai skiriasi nuo veikiančio verslo“, – sakė Mitchellas. DWH taip pat sudarė dalį sandorio „šiek tiek neutrali trečioji šalis, kuri kasdien valdo ir vykdo operacijas“.

Mitchellas teigė, kad ilgalaikis kelių genčių partnerysčių tikslas yra parodyti, kad bendro investavimo modelis veikia kaip priemonė paskatinti papildomus genčių partnerius įsitraukti į sandorius.

„Kartais Indijos šalyje turite sukurti veiksmingą modelį ir jį įrodyti, kad galėtumėte įgyti pasitikėjimą“, – sakė ji ir pažymėjo, kad Waséyabek ir GLI taip pat suteikė galimybę „Potawatomi“ ekonomikos viršūnių susitikimui, grupei ekonominio vystymosi organizacijų. Potawatomi gentys iš viso Mičigano, JAV ir Kanados.

„Dabar, kai („Zip Xpress“ / „Green Transportation“ sandoris) buvo uždarytas… buvo daug pokalbių apie „Ei, tai prasminga, ir jūs, vaikinai, tai padarėte“, – sakė Mitchellas. „Mes tikrai tikimės, kad, pasitaikius kitai progai, galėsime įtraukti kai kurias kitas gentis.

Trys sandoriai praėjusiais metais buvo sudaryti spartaus Waséyabek augimo laikotarpiu, kuris per pastaruosius ketverius metus nuo trijų darbuotojų išaugo iki maždaug 400 žmonių. Augimas atsirado, kai Waséyabek įgyvendino savo įvairiapusę įsigijimo ir investavimo strategiją, kuria siekiama diversifikuoti pajamų srautus ir sukurti savarankišką suverenios gentinės tautos ekonomiką.

Mitchellas įvertino genties stabilumą už tai, kad Waséyabekas buvo sėkmingas, o kartu gyrė komandos lankstumą ir gebėjimą prisitaikyti augimo spurto metu. Tai taip pat padeda tai, kad komanda gerai dirba kartu, sakė ji, primindama Waséyabeko dėmesį į stiprios kultūros kūrimą.

„Turime devizą, kad nesamdome kompetentingų durnių, todėl turi būti malonus žmogus“, – sakė ji.

Tai filosofija, galbūt pagrįsta Mitchello biologijos pagrindu.

„Biologijoje pradedi suprasti, kad platesnėje ekosistemoje viskas yra susiję. Manau, tas pats pasakytina ir apie verslą “, – pridūrė ji. “Daugiau Mes galime suprasti ir palaikyti tarpusavio ryšį, tuo sėkmingesni būsime.

.

Leave a Comment